长沙网络公司

l      创意设计总监（2 人）
从事项目整体上的创意、规划、视觉设计和交互表现的形式的方向把握和设计方案
的提交，对项目规划设计的质量实施控制、指导与监督。
 
客户方项目主要成员：
l      项目经理
项目经理负责与0731w.com的项目管理、组织、协调工作，签收各种项目文档，自始至终负责整个项目的进行。
9.2 项目实施方法
项目管理的成效直接关系到整个项目的成败。尤其是实施与INTERNET 有关的新技术应用项目，无论在国内和国外都是有一定难度的，更需要成功的项目管理。0731w.com充分认识到了这一点，并且已做好了准备。0731w.com在项目管理方面具有丰富的经验，并且拥有一套实际运用和不断完善的实施方法和富有经验的项目管理人才。
0731w.com项目管理紧跟世界项目管理协会（Project Management Institute ）的原则，结合Internet 项目IT 系统开发和创意设计的特性，0731w.com的这套方法别适用于带有大量系统应用开发和创意设计相结合的项目。已经在0731w.com越来越多的成功项目中得以体现和印证。
项目的实施方法是保证0731w.com每个项目能够得以顺利完成，有效协同各种专业人员共同参与，有组织有计划的进行资源管理和分配，并能够在最大程度上保证0731w.com的项目按时，按质完成的前提。作为0731w.com多年积累摸索的结果，在这里0731w.com将它作一个介绍。
0731w.com项目实施方法中的五个基本阶段是：
1 规划定义
作为项目的启动，规划定义阶段的目的是为了能够准确地把握客户的商业目的，确立项目范围、整体性和操作实施性。这包括对客户商业策略的回顾；确认、记录并按优先次序排列出需求清单，提出系统构架草案。根据该项目的特点，0731w.com将选择项目成员、整合项目组并安排项目计划。
2 分析设计
在得到了项目目标, 范围和高级别需求清单等结果后, 0731w.com将针对功能性, 系统构架技术性和视觉创意等方面进行更详细的分析设计。0731w.com将它们一一记录下来并与您一起探讨,改进. 如有必要, 0731w.com将制作一个原型或演示系统来测试0731w.com的概念。